Séminaire de cohésion
Un séminaire de cohésion est toujours emprunt de multi-culturalité, ou interculturalité. Multi-culturalités de fonction, de géographies, d’enjeux …
Dans quels contextes peut-on réfléchir à un stage de cohésion d’équipe ?
- Après une fusion ou un regroupement : comment souder la communauté managériale ?
- Une Business Unit qui se crée : comment accélérer l'efficacité de son comité de direction ?
- Un département géographiquement éclaté : comment aller au delà de la virtualité ?
- 3 métiers amenés à travailler davantage : comment développer la transversalité ?
Avec quels outils construire un séminaire de cohésion d’équipe ?
Il est difficile de raisonner en termes d’outils pour la cohésion d’équipe. En désignant le séminaire, l’idée est de comprendre sur quels ressorts s’appuyer pour créer du lien. Par exemple :
- Créer un objectif commun,
- Partager une expérience,
- Se regrouper face à un adversaire, une menace,
- Gommer les grains de sables qui aujourd’hui grippent les rouages de la cohésion, faire apparaitre de nouveaux territoires de partages, …
En croisant ces points et la maturité de l’équipe (est-ce une équipe nouvelle ? Ancienne ? Malmenée ? Distendue ? …), on avance dans un design réellement ad’ hoc qui mène a un mix de solutions comme :
- inventaires de personnalité
- team buildings
- intervenants vip
- ateliers de réflexion
- processus créatifs
- etc…
Séminaire de cohésion : mise en garde
Il faut savoir rester humble. Un séminaire de cohésion n’est pas une baguette magique. C’est un outil intelligent et efficace. C’est un outil fondateur. Mais c’est un outil dont la puissance est fortement rabotée si le reste du système ne cultive pas le même objectif.
