Team building: conduite du changement

Réactivité face au changement

Team Building et Management

Comment une équipe fait-elle face au changement?
Comment les changements affectent-ils la vie de l'équipe?

Réagissons-nous tous de la même façon au changement?
A tous les changements?

Comment le leadership, la créativité, la cohésion peuvent-ils être mis à mal par le changement? Comment le changement peut-il doper l’équipe et la rendre plus créative?

De 15 à 200 personnes - De 2 à 3 heures

De 15 à 300 personnes - 2 heures

Gérer le changement

Les ateliers "By Meltis" innovent et parviennent à dynamiser l'apprentissage, le changement devient une force et non une crainte!

Gérer la nouveauté

Se renouveler, apprendre, changer: Les membres de l'équipes découvrent ensemble leur force et leur capacité d'adaptation, d'appropriation.

Des Salariés Unis

Fédérer une équipe autour d'un projet pour booster l'audace, le dynamisme, la participation.

Amusants, Pétillants et Palpitants

Très amusants, pétillants et palpitants, nos team buildings sont de véritables laboratoires déréférencés. Ils sont construits de façon « pernicieuse» pour sensibiliser, donner à observer et permettre le débriefing sur la problématique de la gestion du changement en mode collectif.

Des Ateliers Sans Cesse Renouvelés

Ateliers de stimulation d’équipe, nos teams buildings portent du sens. Ils renforcent la synergie d’équipe.

Le fun utile !

Exemple de réalisation du Team Building "Réactivité face au changement":

Objectif: Favoriser l'adhésion d'une population clef à la nouvelle stratégie

Public : managers et équipes commerciales
Format : accompagnement du changement
Particularité : changement stratégique pour une population clef

Notre client, un grand groupe d’édition, demande à Meltis de le conseiller sur l’implémentation d’un changement de stratégie commerciale et marketing. Dans une logique de professionnalisation de sa force de vente, il a en effet totalement revu la stratégie et l’organisation de son processus commercial et souhaite faire passer au mieux ce changement parmi ses équipes.

Comprendre avant d’agir

Afin de bien identifier le climat dans lequel doit se produire ce changement de stratégie, Meltis mène d’abord une phase d’enquête.

Il s’agit de repérer et de bien comprendre l’ensemble des facteurs humains qui vont influer sur la perception et l’acceptation du changement par les salariés : contexte historique et culturel de l’entreprise, rôle des managers, facteurs de motivation/démotivation des équipes, …

S’accorder sur les objectifs

Chacun des managers du groupe a des attentes différentes en ce qui concerne le comportement des équipes de commerciaux en réaction au changement.

Pourcertains, les commerciaux doivent s’impliquer d’avantage, pour d’autres, il faut qu’ils s’adaptent à la nouvelle stratégie, pour d’autres encore, ils doivent avant tout comprendre la pertinence de la stratégie. Meltis aide les managers à s’accorder sur les objectifs commun du plan d’accompagnement humain.

Faire changer

Meltis livre ses recommandations et une proposition de plan d’action. Pour nous, les étapes suivantes sont essentielles pour déclencher le changement et le conduire au plus vite:

Faire partager le diagnostic (prise de conscience du problème à résoudre, de l’enjeu), expliquer pourquoi et comment des ruptures sont nécessaires. Pour assurer la confiance, il est nécessaire de dire la vérité mais toute vérité n’est pas nécessairement bonne à dire. Il faut donc bien structurer la communication.
Apporter accompagnement et soutien par ceux qui organisent et animent le changement. Meltis les aide notamment à accompagner les changements de mentalités par une réforme du vocabulaire interne, dont ils devront être les leaders.
Tout en enracinant le changement dans les traditions, donner une image rassurante et attractive du futur (expliquer ce que va devenir l’organisation compte tenu des buts à atteindre, des conséquences en matière de répartition des tâches, des rôles…)

Le plan d’action se fonde sur ces partis pris et s’organise selon une grille qui permet d’harmoniser les différents temps.

Team building
Paris