Liste des articles concernant team building
Comment réussir son séminaire d’intégration ?
Café studieux Meltis : Organiser un séminaire d’intégration
Vingt DRH, directeurs de la formation, et chargés de l’organisation de séminaires et d’évènements se sont réunis ce mardi 22 novembre 2011 au salon de thé Angelina pour échanger sur le thème des séminaires d’intégration. Nous remercions entre autres Natixis, Jennyfer, Baccardi, le Groupe Flo, Arkéma, la Société Générale, Kéolis, Groupama […] pour leur participation.
Le thème : Comment réussir son séminaire d’intégration ? Quel est son rôle, sa valeur ajoutée face à un process d’intégration plus long ? Quels sont les pièges à éviter ?
I) Qu’est-ce qu’une intégration réussie ?L’intégration des collaborateurs est une étape clé dans la réussite d’une nouvelle embauche. En effet le succès d’un recrutement réside à la fois dans la capacité du collaborateur à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise grâce à ses compétences, mais aussi dans son intégration dans l’entreprise. Mais alors quelles sont les étapes importantes pour intégrer les nouveaux collaborateurs ? Un « nouveau » a des attentes envers sa nouvelle entreprise : il veut voir du « vrai », se sentir attendu et donc être bien accueilli, il attend une interaction avec ses nouveaux collègues : que chacun présente ce qu’il peut apporter à l’autre dans cette nouvelle collaboration. La suite >
Inter-culturalité
Inter-culturalité
Comment travailler avec des chinois quand on est anglais ? Comment travailler avec un comptable quand on est un marketeur ? Comment travailler avec des nouveaux quand on est un ancien ? Comment travailler avec ceux de trifouillis-les-oies quand on est de pétaouchnoque… ? Pourquoi l’inter-culturalité est elle une force ou un piège ! Pourquoi des equipes interculturelles créent elle plus de valeur, plus vite, alors que d’autres s’étouffent de leur différences.
Très amusants, pétillants et palpitants, nos team buildings sont de véritables laboratoires déréférencés. Ils sont construits de façon habile pour sensibiliser, donner à observer et permettre le débriefing sur la problématiques des differences culturelles visibles ou invisibles, évidentes ou cachées ? . Ateliers de stimulation d’équipe, nos teams buildings portent du sens. Ils renforcent la synergie d’équipe. Le fun utile !
Architect team Team planet Team gloire et beauté Musique team
Réactivité face au changement
Comprendre avant d’agir Afin de bien identifier le climat dans lequel doit se produire ce changement de stratégie, Meltis mène d’abord une phase d’enquête.
Il s’agit de repérer et de bien comprendre l’ensemble des facteurs humains qui vont influer sur la perception et l’acceptation du changement par les salariés : contexte historique et culturel de l’entreprise, rôle des managers, facteurs de motivation/démotivation des équipes, …
S’accorder sur les objectifs Chacun des managers du groupe a des attentes différentes en ce qui concerne le comportement des équipes de commerciaux en réaction au changement.
Pourcertains, les commerciaux doivent s’impliquer d’avantage, pour d’autres, il faut qu’ils s’adaptent à la nouvelle stratégie, pour d’autres encore, ils doivent avant tout comprendre la pertinence de la stratégie. Meltis aide les managers à s’accorder sur les objectifs commun du plan d’accompagnement humain.
Faire changer Meltis livre ses recommandations et une proposition de plan d’action. Pour nous, les étapes suivantes sont essentielles pour déclencher le changement et le conduire au plus vite:
- Faire partager le diagnostic (prise de conscience du problème à résoudre, de l’enjeu), expliquer pourquoi et comment des ruptures sont nécessaires. Pour assurer la confiance, il est nécessaire de dire la vérité mais toute vérité n’est pas nécessairement bonne à dire. Il faut donc bien La suite >
