Liste des articles concernant former manager
Pression & stress, cohésion d’équipe : des salariés surchargés d’emails
L’email est aujourd’hui le moyen de communication le plus utilisé dans les entreprises, qu’il serve à la communication interne ou externe. Bien que très pratique, il ne faut pas abuser de cet outil car il pourrait avoir des effets négatifs sur l‘efficacité et la concentration du salarié mais aussi au niveau des risques psycho-sociaux car il serait facteur de stress.
L’étude de l’Observatoire sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (ORSE) révèle que 56% des salariés passent plus de 2 heures par jour à traiter leurs emails.
Parmi ceux-ci ils sont 38 % à en recevoir plus de 100 chaque jour. Le travail d’un employé est donc constamment interrompu par ce flux d’information qui arrive au cours de la journée de travail, et l’étude révèle qu’après la lecture d’un email, le salarié a besoin de 64 secondes pour se reconcentrer sur la tâche en cours. Les managers sont particulièrement touchés par ce phénomène et 70% d’entre eux jugent qu’il s’agit d’une surcharge d’information difficilement supportable. La perte de temps causée par le traitement des emails dans une journée peut être considérable, et diminue par conséquent l’efficacité du salarié sur ses missions. Le manque de temps génère une pression, un sentiment d’urgence qui se transformera en stress chez la plupart des salariés.
L’étude révèle une La suite >
Managers de proximité
Manager de proximité
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Et si vous deveniez manager coach ?
Gagnez en leadership, pour un quotidien plus fluide
Utilisez l’intelligence émotionnelle au quotidien pour un management plus proche
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Manager au quotidien, motiver une équipe chaque jour n’est pas chose facile. Souvent pris entre le marteau et l’enclume, le manager de proximité doit faire face à de nombreux paradoxes :
- happé par le quotidien, il doit pourtant prendre du recul pour être plus tactique,
- impliqué et proche de son équipe, on lui demande de maintenir une certaine distance sans quoi les actes « difficiles » le seront encore plus…
- parfois placé en management non hiérarchique ou mode projet, il fait office de coach de proximité pour les équipes transverses.
C’est donc une population hautement stratégique pour l’entreprise, le relais terrain de la stratégie et des plans à moyen et long terme. C’est elle qui passe des « incantations » stratégiques (« être plus proche du client » par exemple) aux comportements et méthodes du quotidien (« comment être plus proche du client quand on en a pas le temps… » par exemple)
Quelques sujets de stages intra-entreprise sur le thème manager de proximité
Nouveaux managers
Débuter en management : quel protocole pédagogique ?
Certains sont formés avant, certains sont formés après leur prise de fonction. Il est clair que la meilleure méthode consiste en une logique de parcours, par l’accompagnement qu’elle permet. En effet chaque jour qui passe offre au neo-manager une nouvelle expérience, une nouvelle difficulté, une nouvelle opportunité de progresser. Chaque jour qui passe fait ressortir un nouveau besoin de formation. Le parcours étalé sur une année répond à cette problématique.
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Nouveau manager
Manager une nouvelle équipe
Donner & recevoir du feedback
Manager avec Success Insights
Du management au leadership
Manager le changement
Manager par objectifs
Management transversal
Entretien annuel
Management interculturel
10 ans d’expérience
Meltis c’est 10 ans de recherche pédagogique innovante. Ainsi, nos programmes de formation vous donnent l’envie de progresser, de vous développer et de vous engager.
Nos programmes ont été Plusieurs fois récompensés.
Perfectionner son Management
Manager est un métier compliqué.
Les équipes, les méthodes et les entreprises évoluent.
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