Liste des articles concernant Formation management
Formation Management pour directeurs de magasins
Formation Management pour directeurs de magasins
Notre client : Un des leaders européens de la distribution de prêt à porter
Contexte : Le Codir français de ce groupe souhaite une formation management pour faire monter d’un cran le management de tous ses magasins.
Objectif : faire prendre un peu de hauteur aux directeurs (se dégager du quotidien, accompagner son équipe, développer ses collaborateurs, optimiser la performance du point de vente, être le relais concret local de la stratégie) et armer les assistants managers pour un management des collaborateurs plus opérationnel.
Cible : Tous les directeurs de magasins et tous les assistants managers.
Notre réponse : Une formation management « coup de poing » déployée en 3 semaines pour l’ensemble des magasins sur toute la France.
Elle est construite en 2 temps avec un tronc commun aux deux cibles et une partie spécifique à chacune d’elle. Véritable boîte à outils du manager de proximité pour les uns et réflexion renforcée de méthodes pour les autres, la pédagogie choisie est basée sur l’expérience, le training intensif et les outils d’animations sont bâtis pour pouvoir être utilisés par la suite au quotidien.
Dans la suite de ces deux formations management, un système de piqûres de rappel interactives et inattendues est mis en place dans la suite du programme.
La suite >78% des managers performants valorisés par une augmentation salariale
La fonction managériale en entreprise
Pour 2/3 des répondants, la performance managériale est décisive pour la performance globale. 55% déclarent que l’objectif explicite du manager est de faire se développer et progresser ses collaborateurs, alors que 2/3 estiment que ce n’est pas encore assez le cas. Le rôle du manager est, à hauteur de 23%, de soutenir, accompagner et développer ses collaborateurs, puis à hauteur de 18% de savoir prendre des décisions adéquates. Les managers de projet sont évalués à 85% sur les résultats de leurs projets et à 50% sur la manière dont ils les ont menés. Leur valorisation passe alors par la gestion de projets de plus grande envergure, par une augmentation ou par une promotion. 22% des entreprises ne disposent d’aucun dispositif pour former et accompagner les chefs de projet.
Evaluation de la performance managérialeDans 90% des entreprises, l’évaluation se fait via l’entretien annuel, souvent réalisé par le hiérarchique direct, ou n+2. Etre un bon manager est avant tout une question de personnalité et de capacités innées ainsi que d’expérience professionnelle. Un manager non performant est pour 37% des interrogés un manager ayant des difficultés relationnelles avec son équipe, pour 24% un manager qui n’atteint pas ses objectifs. Paradoxalement, les freins à La suite >
Formation management
Coaching d’entreprise – Formation management
Formation Management pour directeurs de magasins
Qui
Un des leaders européens de la distribution de prêt à porter
Contexte
Le Codir français de ce groupe souhaite une formation management pour faire monter d’un cran le management de tous ses magasins. Objectif : faire prendre un peu de hauteur aux directeurs (se dégager du quotidien, accompagner son équipe, développer ses collaborateurs, optimiser la performance du point de vente, être le relais concret local de la stratégie) et armer les assistants managers pour un management des collaborateurs plus opérationnel.
Cible
Tous les directeurs de magasins et tous les assistants managers.
Notre réponse
Une formation management « coup de poing » déployée en 3 semaines pour l’ensemble des magasins sur toute la France.
Elle est construite en 2 temps avec un tronc commun aux deux cibles et une partie spécifique à chacune d’elle. Véritable boîte à outils du manager de proximité pour les uns et réflexion renforcée de méthodes pour les autres, la pédagogie choisie est basée sur l’expérience, le training intensif et les outils d’animations sont bâtis pour pouvoir être utilisés par la suite au quotidien.
Dans la suite de ces deux formations management, un système de piqûres de rappel interactives et inattendues est mis en place dans La suite >
Managers de proximité
Manager de proximité
Animez et conduisez votre équipe
Appuyez-vous sur une communication au quotidien efficace
Et si vous deveniez manager coach ?
Gagnez en leadership, pour un quotidien plus fluide
Utilisez l’intelligence émotionnelle au quotidien pour un management plus proche
Le DISC pour un meilleur management La suite >
Manager au quotidien, motiver une équipe chaque jour n’est pas chose facile. Souvent pris entre le marteau et l’enclume, le manager de proximité doit faire face à de nombreux paradoxes :
- happé par le quotidien, il doit pourtant prendre du recul pour être plus tactique,
- impliqué et proche de son équipe, on lui demande de maintenir une certaine distance sans quoi les actes « difficiles » le seront encore plus…
- parfois placé en management non hiérarchique ou mode projet, il fait office de coach de proximité pour les équipes transverses.
C’est donc une population hautement stratégique pour l’entreprise, le relais terrain de la stratégie et des plans à moyen et long terme. C’est elle qui passe des « incantations » stratégiques (« être plus proche du client » par exemple) aux comportements et méthodes du quotidien (« comment être plus proche du client quand on en a pas le temps… » par exemple)
Quelques sujets de stages intra-entreprise sur le thème manager de proximité
Nouveaux managers
Débuter en management : quel protocole pédagogique ?
Certains sont formés avant, certains sont formés après leur prise de fonction. Il est clair que la meilleure méthode consiste en une logique de parcours, par l’accompagnement qu’elle permet. En effet chaque jour qui passe offre au neo-manager une nouvelle expérience, une nouvelle difficulté, une nouvelle opportunité de progresser. Chaque jour qui passe fait ressortir un nouveau besoin de formation. Le parcours étalé sur une année répond à cette problématique.
