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Managers de proximité
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Manager au quotidien, motiver une équipe chaque jour n’est pas chose facile. Souvent pris entre le marteau et l’enclume, le manager de proximité doit faire face à de nombreux paradoxes :
- happé par le quotidien, il doit pourtant prendre du recul pour être plus tactique,
- impliqué et proche de son équipe, on lui demande de maintenir une certaine distance sans quoi les actes « difficiles » le seront encore plus…
- parfois placé en management non hiérarchique ou mode projet, il fait office de coach de proximité pour les équipes transverses.
C’est donc une population hautement stratégique pour l’entreprise, le relais terrain de la stratégie et des plans à moyen et long terme. C’est elle qui passe des « incantations » stratégiques (« être plus proche du client » par exemple) aux comportements et méthodes du quotidien (« comment être plus proche du client quand on en a pas le temps… » par exemple)
Quelques sujets de stages intra-entreprise sur le thème manager de proximité
Nouveaux managers
Débuter en management : quel protocole pédagogique ?
Certains sont formés avant, certains sont formés après leur prise de fonction. Il est clair que la meilleure méthode consiste en une logique de parcours, par l’accompagnement qu’elle permet. En effet chaque jour qui passe offre au neo-manager une nouvelle expérience, une nouvelle difficulté, une nouvelle opportunité de progresser. Chaque jour qui passe fait ressortir un nouveau besoin de formation. Le parcours étalé sur une année répond à cette problématique.
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10 ans d’expérience
Meltis c’est 10 ans de recherche pédagogique innovante. Ainsi, nos programmes de formation vous donnent l’envie de progresser, de vous développer et de vous engager.
Nos programmes ont été Plusieurs fois récompensés.
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Manager est un métier compliqué.
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