Liste des articles concernant cadres
Changement de poste ou d’entreprise, formation : les cadres veulent évoluer
L’Apec a interrogé les cadres sur leur vision de l’avenir proche, leurs motivations à bouger et les obstacles qui s’y opposent. Il s’avère que dans les années à venir 1 cadre sur deux souhaiterai changer de poste. La plupart d’entre eux souhaiteraient le faire en changeant d’entreprise, le reste en évolution interne. Un cadre sur cinq aimerait suivre une formation, et un cadre sur 10 envisage la création d’entreprise. Les principaux obstacles à ces évolutions sont leur manque de connaissance du marché, la difficulté à monter leur projet seul, et l’inquiétude face à la réaction de leur employeur.
Les principales difficultés rencontrées par les cadres pour évoluer en interne sont les suivantes :
- Le manque de perspective d’évolution professionnelle dans l’entreprise
- La politique RH de l’entreprise
- La difficulté à exprimer ses souhaits et à « se vendre »
- L’âge du cadre
- La taille de l’entreprise qui est trop petite
Retrouvez cet article sur le blog de Meltis : http://www.formation-meltis.fr
Palmarès des pays les plus attractifs pour les cadres européens
Quels sont les pays vers lesquels les salariés hautement qualifiés d’Europe partent lorsqu’ils décident de travailler en dehors de leurs frontières ? Quels profils pour quels pays et quels facteurs d’attractivité ?
La Suisse est en tête du classement, elle attire notamment des cadres du secteur financier. Les nationalités les plus présentes cette année sont les allemands, les français et les italiens. La haute productivité du pays, ses liens avec diverses économies internationales et sa stabilité politique sont les principaux facteurs qui l’ont rendue attractive aux yeux des cadres européens. L’Allemagne talonne la Suisse et constate en 2011 une augmentation de 29% de ses profils hautement qualifiés étrangers. Les salaires offerts aux étrangers sont particulièrement alléchants dans le pays, et ce sont les cadres autrichiens, américains et suisses qui sont les plus nombreux à y avoir emménagé cette année. Les secteurs du conseil et de l’industrie sont les plus prisés. En outre de son fort taux d’entrée de talents étrangers, l’Allemagne bénéficie également du plus faible taux de départ de ses cadres cette année (7%). Viennent ensuite le Danemark, la Suède, la Norvège et la Finlande qui ont attiré cette année 23% de hauts profils supplémentaires, mais qui voient d’autre part leurs cadres La suite >
Comment réussir son séminaire d’intégration ?
Café studieux Meltis : Organiser un séminaire d’intégration
Vingt DRH, directeurs de la formation, et chargés de l’organisation de séminaires et d’évènements se sont réunis ce mardi 22 novembre 2011 au salon de thé Angelina pour échanger sur le thème des séminaires d’intégration. Nous remercions entre autres Natixis, Jennyfer, Baccardi, le Groupe Flo, Arkéma, la Société Générale, Kéolis, Groupama […] pour leur participation.
Le thème : Comment réussir son séminaire d’intégration ? Quel est son rôle, sa valeur ajoutée face à un process d’intégration plus long ? Quels sont les pièges à éviter ?
I) Qu’est-ce qu’une intégration réussie ?L’intégration des collaborateurs est une étape clé dans la réussite d’une nouvelle embauche. En effet le succès d’un recrutement réside à la fois dans la capacité du collaborateur à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise grâce à ses compétences, mais aussi dans son intégration dans l’entreprise. Mais alors quelles sont les étapes importantes pour intégrer les nouveaux collaborateurs ? Un « nouveau » a des attentes envers sa nouvelle entreprise : il veut voir du « vrai », se sentir attendu et donc être bien accueilli, il attend une interaction avec ses nouveaux collègues : que chacun présente ce qu’il peut apporter à l’autre dans cette nouvelle collaboration. La suite >
Le moral des cadres s’effondre
Alors que Mai 2011 voyait les indicateurs à la hausse, la rentrée 2011 est beaucoup moins prometteuse, suite à la crise financière actuelle liée aux dettes des Etats-Unis et de la zone euro. Ainsi, le baromètre de bien-être des cadres enregistre sa plus forte baisse, de 30 points, depuis sa création. L’indicateur tombe même à -55, alors qu’en Février 2009, en plein cœur de la crise des subprimes, il avait chuté à -45. Les cadres ont en effet le moral qui chute, et ce pour deux raisons : les perspectives de niveau de vie et de chômage tout comme les perspectives professionnelles (situation financière, opportunités, motivation) sont dans le rouge. S’ajoute à cela le fait que 70% des cadres craignent une nouvelle récession, qui détériorerait encore les niveaux de vie et de chômage. En effet, 74% des cadres anticipent une dégradation du niveau de vie dans les prochains mois, et 78% prévoient une augmentation du chômage. L’impact de la crise actuelle semble plus marquant pour eux qu’en 2008-2009 : en effet, les politiques de rigueur des gouvernements auront plus d’impact sur l’économie réelle, et les risques de récession sont d’autant plus importants que, cette fois, les Etats n’ont plus les moyens de relancer La suite >
Et vous, parviendrez-vous à lâcher prise?
Ordinateur portable, téléphone portable, internet, smartphones… autant de moyens de ne pas quitter totalement son lieu de travail pendant les congés!
La perméabilité entre le monde du travail et le temps libre est de plus en plus accrueEn effet, alors que 75% des cadres déclarent prendre plus de deux semaines de congés lors de la période estivale, 62% d’entre eux consultent leurs boîtes mail professionnelles chaque jour, et plus d’un tiers partent avec, dans leur valise, soit leur ordinateur portable, soit leur téléphone portable fourni par l’entreprise. 42% d’entre eux utilisent ainsi le téléphone en cas d’urgence. Les femmes sont plus résistantes que les hommes, puisque 50% ne souhaitent pas être contactées durant leurs congés (40% pour les hommes), et 56% parviennent à couper totalement les liens (46% pour les hommes).
Français: accrocs au high-techCet hiver, une étude de OpinionWay montrait que 38% des cadres travaillaient encore pendant leurs congés, mais une étude commandée par Viadeo en juillet montre que ce chiffre est passé à 56%. Les Français dépendent de plus en plus des outils de communication: un sondage LH2 pour Kelkoo montre que les Français consacrent 4 heures par jour à leur high-tech, dont 9 minutes pour répondre aux mails La suite >
Comment les cadres voient-ils leur évaluation?
L’évaluation des compétences
74% des cadres interrogés estiment que leurs compétences sont bien évaluées. Les 26% restants pensent quant à eux, à hauteur de 45%, que ce n’est pas le cas car la personne qui évalue les dites compétences ne suit pas le travail du salarié au jour le jour, 38% d’entre eux pensent que les managers ne sont pas formés à l’évaluation des compétences. Les compétences prises en compte sont celles liées aux actions effectuées dans le cadre des fonctions pour 84% d’entre elles, 80% sont celles définies dans les objectifs fixés par les managers et 71% sont celles appelées relationnelles (convivialité, état d’esprit, …)
Communication interneLe mail est l’outil de communication interne le plus utilisé, à hauteur de 95%, suivi de près par le téléphone fixe à 90%. Les outils sociaux sont quant à eux relativement peu utilisés pendant les heures de travail : 68% des salariés n’utilisent pas Facebook, 73% n’utilisent pas Viadeo, 88% n’utilisent pas Twitter. Cependant, 56% publient des informations consultables par d’autres personnes de l’organisation, par des clients ou des partenaires, via des supports Word (67%), Excel (58%), Power Point (56%) ou sous forme de Newsletter (47%). Dès lors, 61% estiment que leurs compétences peuvent être jugées en La suite >
Femmes et Hommes cadres : inégalités de fonction, de responsabilité et de salaire
Aujourd’hui, les femmes représentent 34% de la population cadre, c’est 11 points de plus qu’il y’a vingt ans. Malgré cette progression positive, les inégalités persistent au niveau des fonctions occupées, du niveau de responsabilité confié, et des salaires. En effet, les femmes sont seulement 11% à occuper un poste à responsabilité élevée contre 23% pour les hommes.
Au niveau des fonctions, on retrouve 4 femmes sur dix dans l’administratif, la finance et les ressources humaines. Les fonctions de production industrielle, services techniques et informatique sont quant à elles réservées principalement aux hommes. En revanche au niveau de la fonction commerciale et marketing le taux de représentation est plutôt équilibré avec 21% des hommes qui y travaillent et 19% des femmes.
Les responsabilités confiées aux hommes ou aux femmes diffèrent : l’animation d’équipe ou encore la gestion de budget est encore souvent confié aux hommes. L’écart se creuse avec l’âge : du côté des hommes le niveau de responsabilité augmente avec l’âge ce qui n’est pas vrai chez les femmes qui après 40-44 ans commence à voir ses responsabilités baisser. 16 % des femmes ont des responsabilités à 40-44 ans, elles ne sont plus que 12% après 55 ans, contre 30% d’hommes.
Entre 30 et 49 ans, la part des cadres étant amenés La suite >
Les gagnants du « Top Employeurs » 2011!
Les gagnants du « Top Employeurs » 2011!
Créé en 1991, l’institut CRF récompense chaque année les entreprises considérées comme ayant les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines. De A a Z voici les 33 récompensées :
- Adidas France
- Areva
- Avanade
- BearingPoint
- Bouygues Telecom
- British American Tobacco France
- Brother
- Canon
- Castorama
- General Mills
- Georgia-Pacific
- Groupe Atlantic
- Groupe Soparind Bongrain
- Heineken France
- Kiabi
- Kimberly Clark
- La Poste
- McDonald’s France
- Merck Serono
- Nexeya
- Orange
- RATP
- Saipem
- Samsung
- SAS Institute
- Segula Technologies
- Siemens
- Sigma-Aldrich
- Subsea 7
- Sybase
- Technip
- TNT
- Umicore
L’institut se base sur plusieurs critères internationaux tels que :
- la rémunération
- les conditions de travail
- les opportunités de carrière
- les parcours professionnels
- les politiques de formation
- la gestion des talents
- la stratégie d’entreprise
- la culture d’entreprise
Chacune des 33 entreprises élues top employeurs 2011 dispose d’une fiche individuelle sur le site résumant ses points d’excellence en gestion des ressources humaines. Cette année, Brother est l’entreprise qui a été élue en première position du classement notamment grâce à sa politique de rémunération, grâce aux formations, gestion des talents et perspectives d’évolution, grâce à l’environnement de travail et enfin grâce à sa culture d’entreprise caractérisée par des valeurs telles que la famille, l’écoute, l’engagement et le respect de la nature.
La suite >38% des cadres pensent que l’entreprise doit communiquer sur les médias sociaux
Communication d’entreprise : les médias sociaux de plus en plus présents
De plus en plus présents dans nos vies privées, les médias sociaux le sont aussi de plus en plus dans le milieu professionnel. Voici ce que pensent les cadres des entreprises françaises sur l’utilité de ces outils et sur l’utilisation que leur entreprise en fait :
- 62% des cadres pensent que les entreprises ne doivent pas communiquer sur les médias sociaux comme facebook et twitter, principalement par soucis de maîtrise de la communication.
- Les 38% pour ce nouveau type de communication pensent que cela permet à l’entreprise de se créer une communauté (47%) et de renvoyer une image de modernité (36%). Seulement 7% considèrent que cela est utile pour attirer de nouveaux clients.
Les blogs et forums sont considérés comme des médias sociaux à privilégier par 68% des répondants face à Facebook ou Twitter pour la communication sur Internet des entreprises.
Lorsqu’on les interroge sur l’utilité des médias sociaux, 79% des cadres répondent que cela permet à l’entreprise de communiquer autour de la marque, 75% y voient un outil de recrutement et 70% pensent que cela permet d’amener les clients aux points de vente sur Internet. Les réseaux sociaux sont aussi pour 55% des répondants un moyen de rapprocher les salariés La suite >
