Les 5 bases du pouvoir : quelle est la vôtre ?

Mais à quoi tient le pouvoir ? Quels sont ses effets sur l’organisation ? Sur les autres ? Détient-on plusieurs pouvoirs différents ? Comment cohabitent-ils ? Comment évoluent-ils ?

Les bases sociales du pouvoir comprises, analysées et décrites par John French and Bertam Raven reposent sur 5 bases.
Cette théorie est intéressante car en posant les sources du pouvoir elle permet de mieux comprendre le type de relation qui existe entre deux personnes ou groupe de personnes.

Sur quelle base repose le pouvoir qu’exerce ce manager sur son collaborateur ? Ce manager sur son équipe ? Cet équipier sur tel autre dans une relation transversale? Cette équipe sur une autre ? etc etc….

Voici les 5 bases :

1. Le pouvoir de récompenser : c’est la capacité à communiquer sur les conséquences positives et de gommer les négatives.
2. Le pouvoir coercitif : il repose sur la possibilité de faire preuve d’autorité en sanctionnant un défaut de conformité, de résultat…
3. Le pouvoir légitime : le grade, le niveau hiérarchique supérieur confère souvent ce pouvoir. L’élection donne aussi ce pouvoir à l’élu. C’est souvent le pouvoir de l’organigramme.
4. Le pouvoir de référent : c’est le pouvoir détenu par association avec ceux qui détiennent le pouvoir.
5. Le pouvoir de l’expertise : il repose sur des connaissances spécifiques, des expertises, des qualifications particulières.

On voit rapidement pour des managers hiérarchiques et non hiérarchiques qu’il est très intéressant d’utiliser cette grille de lecture pour comprendre de la pertinence et des effets induits par tel ou tel pouvoir.