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Pourquoi adapter son style de leadership ?

Style de leadership

Pour optimiser le management en fonction de chaque collaborateur, certaines organisations cherchent désormais à adapter le style de leadership de leurs managers. Mais parmi les 6 styles de leadership référencés, existe-t-il un style de leadership idéal ?

Style de leadership : des opinions divergentes

Selon l’étude, difficile d’admettre l’existence d’un style de leadership idéal !

Il faudrait avant tout déterminer le niveau de maturité du manager pour pouvoir identifier le style de leadership le plus adapté à son profil et à celui de ses collaborateurs.

Mais est-on leader de nature ou cela s’apprend-t-il ?

Les DRH interrogés ont répondu avoir des incertitudes sur l’apprentissage des qualités de leadership :

  • 51% des DRH pensent que ces qualités peuvent s’apprendre
  • À l’inverse, 49% d’entre eux estime qu’elles ne peuvent pas s’acquérir, ce serait une question de charisme et d’autorité naturelle.

Développer et renforcer un style de leadership 

Selon Goleman, il existe 6 styles de leadership qu’un collaborateur peut adopter selon la situation à laquelle il est confronté :

  • Leader Directif (Coercive)
  • Leader Chef de file (Pacesetting)
  • Leader Visionnaire (Authoritative)
  • Leader Collaboratif (Affiliative)
  • Leader Participatif (Democratic)
  • Leader « Coach » (Coaching)

Toutefois pour trouver le style de leadership le plus approprié, les DRH de l’étude soulignent l’importance d’améliorer les qualités de leadership des collaborateurs par une prise de conscience de soi et de son impact sur autrui.

Par ailleurs, un accompagnement sous forme de coaching et formation peuvent aider à renforcer ces qualités et contribuer à la fois au développement personnel des collaborateurs.

 

Étude de Kurt Salmon réalisée auprès de 65 DRH, dont 60% issus du CAC 40 et représentant plusieurs millions de salariés de janvier à décembre 2012 :

http://www.kurtsalmon.com/uploads/Kurt%20Salmon%20Etude%20Management%20version%20web.pdf