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Accompagnement du changement

Nous croyons que l’accompagnement du changement est une opportunité.

 

Les périodes de changement sont souvent perçues comme difficiles par les salariés. Or, tout changement est une occasion de poser de nouvelles bases en termes de pratiques de management, de valeurs, de sens et de cohésion dans l’entreprise…

 

Notre mission consiste évidemment à traiter les inévitables résistances au changement et accompagner dirigeants, managers et collaborateurs, et surtout à créer une nouvelle dynamique en facilitant les transitions et en projetant nos clients dans « l’après changement ».

 

Des offres composites pour manager le changement

 

Avec nos offres composites, nous déployons des solutions protéiformes pour plus de résultat.

  • Que savent-ils ?
  • Que comprennent-ils ?
  • Et surtout que veulent-ils des changements à venir ?

 

3 questions simples qui permettent de créer un accompagnement autour des besoins en informations, en explications et en motivations et donc de travailler en parallèle sur tous les aspects du changement.

 

  • Des séminaires pour communiquer sur les enjeux et fédérer autour du changement
  • Un travail sur l’élaboration, la construction ou le déploiement de la vision
  • Des formations pour s’assurer la montée en compétences des collaborateurs
  • Des moments de travail et d’échanges pour aligner les pratiques, lever les blocages et  ajuster les comportements

 

Dans ces moments clés pour l’entreprise et les équipes, Meltis vous accompagne avec son équipe d’intervenants expérimentés (formateurs, consultants, coachs…), habitués à gérer la complexité inhérente aux enjeux stratégiques, managériaux et opérationnels.

 

Conduire le changement avec des offres sur mesure

 

Experts de la conduite du changement, nous veillons à l’implication de l’ensemble des acteurs et à la cohérence des moyens mis en œuvre. Nous organisons un suivi rigoureux pour nous assurer avec vous que les outils (formations, séminaires, médias de communication) sont adaptés et ajustés dans le fond et le forme. Faisant le lien entre les objectifs stratégiques et les remontées terrain opérationnels, nous veillons à rendre les acteurs du changement :

 

  • Informés : communiquer suffisamment, donner du sens et des objectifs clairs
  • Formés : proposer des groupes d’échanges ou des actions de formation
  • Conformes : un cadre de référence, des outils communs, des résultats attendus
  • En forme : ajuster les rythmes pour ne pas surcharger d’informations, jauger l’état d’esprit général en continu.

 

L’accompagnement du changement est notre cœur de métier

 

Que ce soit dans la formation, les séminaires et team building ou le coaching, l’accompagnement du changement est notre cœur de métier. Depuis 1999, nous permettons aux hommes, aux équipes et aux organisations de gagner en efficience, en agilité, pour augmenter la coopération dans les situations de changement.