Manager de proximité
Manager au quotidien, motiver une équipe chaque jour n’est pas chose facile.
Souvent pris entre le marteau et l’enclume, le manager de proximité doit faire face à de nombreux paradoxes :
- happé par le quotidien, il doit pourtant prendre du recul pour être plus tactique,
- impliqué et proche de son équipe, on lui demande de maintenir une certaine distance sans quoi les actes « difficiles » le seront encore plus…
- parfois placé en management non hiérarchique ou mode projet, il fait office de coach de proximité pour les équipes transverses.
C’est donc une population hautement stratégique pour l’entreprise, le relais terrain de la stratégie et des plans à moyen et long terme. C’est elle qui passe des « incantations » stratégiques (« être plus proche du client » par exemple) aux comportements et méthodes du quotidien (« comment être plus proche du client quand on en a pas le temps… » par exemple)
