Devenir manager

Jeune diplômé, manager issu du terrain, expert promu manager pour son expertise… chaque histoire est différente, et pourtant elles ont toutes en commun ceci : manager est un savoir faire et un savoir être, à la fois complexe, technique et… passionnant.

Nous intervenons régulièrement pour aider ces « nouveaux » promus à réussir à devenir manager, à s’outiller pour réussir à manager une équipe.

Débuter en management : quel protocole pédagogique ?

Certains sont formés avant, certains sont formés après leur prise de fonction. Il est clair que la meilleure méthode consiste en une logique de parcours, par l’accompagnement qu’elle permet. En effet chaque jour qui passe offre au neo-manager une nouvelle expérience, une nouvelle difficulté, une nouvelle opportunité de progresser. Chaque jour qui passe fait ressortir un nouveau besoin de formation. Le parcours étalé sur une année répond à cette problématique.

Formation à l’entretien d’évaluation

85 % des managers pensent que l’entretien est utile à leurs collaborateurs. 27 % de ces derniers ressortent de l entretien démotivés ! (source JDN). Comment rendre stimulant l’entretien ? Comment donner un feed back objectif ? Comment le préparer ? Qu’en attendre réellement ? Comment le replacer en perspective de la stratégie de l entreprise ? Comment s intègre t il dans la politique RG globale ?

Cette formation à sujet unique et double programme s’adresse aux deux parties : Donner aux uns et aux autres les outils, la pratique et l’envie de bien préparer, bien communiquer, bien écouter, bien interagir afin de transformer ce moment stratégique et difficile en une vraie opportunité personnelle de progrès et en faire une voie d’amélioration constante de la relation managers /n-1.

Quelques stages réalisés sur ce thème « devenir manager »

- Les premières 3 minutes, 3 heures, 3 semaines : réussissez votre 333 !
- La boite à outils du nouveau manager
- Préparez-vous à devenir un manager (parcours)