Développer les réflexes décisionnels des managers
Un team-building intelligent pour améliorer les synergies entre des top-managers
Public : 50 cadres dirigeants
Format : atelier pédagogique d’une demi-journée
Particularité : public de top managers + programme entièrement anglophone
Mieux comprendre la performance
Dans le cadre du meeting annuel de ses équipes dirigeantes internationales, ce grand nom de l’équipement automobile souhaite organiser un team-building intelligent qui puisse améliorer les synergies entre des top-managers qui ne se voient que deux fois par an.
C’est également pour notre client l’occasion de travailler les thèmes privilégiés de la qualité et de la performance (thèmes essentiels pour un équipementier automobile). L’objectif est d’arriver à travers un atelier bien construit à assimiler les ressorts de ces 2 axes moteurs de l’entreprise et de pouvoir repartir avec des pratiques et des outils immédiatement implémentables
Un business game décisionnel
Meltis propose un team-building sous forme de business game décisionnel. Utilisant la mécanique de l’arbre de décision, il est conçu pour pratiquer et développer les réflexes des managers dans une situation de business réaliste et proche de celle qu’ils connaissent au quotidien. Répartis en petites équipes et confrontés à une situation de départ imaginaire mais problématique, ils doivent réagir et choisir une action à entreprendre parmi plusieurs options. Celle-ci faisant évoluer la situation initiale et imposant à nouveau le choix d’une nouvelle action, et ainsi de suite jusqu’à la solution finale. Il existe un chemin optimal mais aussi 3 ou 4 autres qui mènent également à l’objectif mais de façon lente et détournée.
Cette simulation dynamique liée à une contrainte temps très forte, oblige les participants à échanger, à apprendre les uns des autres. Ils doivent au fur et à mesure tirer des enseignements de leurs erreurs personnelles et de celles du groupe. Un débrief est organisé en fin de session pour analyser les chemins des différentes équipes et mieux comprendre les facteurs qui mènent au succès. Cette analyse est le moment pour se pencher sur les leviers de la performance et de la qualité :
- comment les différents choix influent sur les résultats dans ces deux domaines ?
- plus généralement, quels sont les facteurs clés de succès associés à ces thèmes ?
- quels sont les pratiques et outils à mettre en place pour s’améliorer dans ces deux domaines ?
La force de la « formation sur mesure »
L’ensemble est animé par un intervenant haut de gamme, consultant & coach auprès de top managers exerçants au sein de multinationales. Il garantit un apport riche lors du débrief et tout au long du jeu, sur la justification des solutions optimales et l’analyse des erreurs. Il illustre son analyse avec de nombreux cas issus d’expériences réelles de multinationales et l’ajuste au plus près des problématiques du secteur de l’équipement automobile.
Construit spécifiquement autour de ces deux thèmes de la qualité et de la performance, ce jeu peut être adapté à d’autres thématiques, comme la relation client, l’innovation, le planning stratégique…
