Courage managérial

Retrouver l’envie de surmonter sa peur, prendre du recul et canaliser les émotions négatives… pour faire face aux situations managériales compliquées.

Manager au quotidien

Enfonçons une porte ouverte : le quotidien des managers peut être vraiment difficile.

Cadres de proximité, top managers… alors que les premiers sont pris en sandwich entre la pression des équipes et les exigences de la hiérarchie, les seconds, souvent éloignés du terrain, doivent adapter les plans stratégiques au gré des aléas de la conjoncture et des marchés.

Les symptômes les plus voyants sont généralisés.

Quelques exemples : pression quasi permanente sur la prise de décision, plans de charges qui s’alourdissent dans des journées qui sont – par nature – limitées en durée, agendas perpétuellement surbookés, messageries téléphoniques et électroniques indomptables… il ne reste que trop peu de temps pour se ressourcer.

En outre, certains contextes compliquent davantage leur mission, notamment tout ce qui crée de l’instabilité dans la structure. Licenciements et restructuration, fusion et rapprochement d’équipes…

Avec l’accumulation de ces défis opérationnels et enjeux relationnels, la patience s’amenuise et le risque de conflits chronophages et énergivores grandit. Les émotions non constructives (la peur, la colère) peuvent prendre le dessus. Sans parler du « désengagement de l’intérieur ».

En somme, si la grande majorité des managers est enthousiaste en premier lieu, elle sait faire preuve de courage… un temps. Sans réelle visibilité ni outils concrets de recentrage, certains se laissent aspirer dans le tourbillon sans bouée de sauvetage, ni réelle motivation pour écarter significativement les œillères.

Retrouver le courage et l’envie de manager

A travers le programme de formation « Le courage Managérial » Meltis facilite le ressourcement de cette valeur phare, tant du point de vue de l’action que des relations.

Et si on levait la tête du guidon ?

Tout commence par le courage d’effectuer un arrêt provisoire de la course effrénée, afin de se poser les bonnes questions. Impossible de continuer à avancer correctement si l’on n’a pas un paysage précis et exhaustif de son champ de contraintes, externes et internes.

Avancer ? Surtout savoir faire face !

L’identification et l’utilisation positive de ses propres ressorts émotionnels permettent de mieux accueillir l’autre dans sa différence et de canaliser l’agressivité dans l’action. Anticiper les conflits pour les dépasser, c’est surtout avoir le courage de s’écouter vraiment.

Elargir sa zone de confort… et avoir le courage d’en sortir !

Savoir se poser, même au cœur de l’action c’est se ressourcer en autonomie pour recréer de la disponibilité. C’est aussi en identifiant ses propres leviers de créativité, pour en acquérir de nouveaux… et actionner la roue vertueuse du changement.

Meltis a créé ce programme vraiment impactant autour d’un mix pédagogique© varié pour mieux se questionner et se repositionner en manager courageux, capable se sortir de sa zone de confort avec souplesse et créativité.