Développer l’enthousiasme et la motivation de ses équipes
Utiliser la voile pour apprendre à se motiver face aux difficultés
Public : cadres marketing
Format : 2 jours de team-building
Particularité : rapprochement d’équipes
Le directeur marketing Europe de ce grand groupe agricole souhaite réunir les membres de son département lors d’un séminaire à la fois fédérateur et instructif. Il veut développer la motivation et l’enthousiasme d’une équipe récemment reconstituée, renforcer les liens qui l’unissent mais également lui permettre de tirer quelques leçons pertinentes de ce team-building en termes de management et de cohésion d’équipe.
La voile comme métaphore
Meltis propose alors un séminaire construit autour de la navigation maritime et plus particulièrement des régates en mer. L’analogie avec le monde de l’entreprise est évidente :
- un environnement difficile et en constant changement (la mer est un environnement instable par excellence)
- l’importance d’une bonne gestion d’équipe et notamment de la distribution et coordination des rôles
- la motivation face aux défis de la mer et dans les moments difficiles
- la compétition vs les concurrents
- le poids du leader/capitaine et de sa stratégie (route maritime)
Deux jours pour fédérer et apprendre
Le séminaire est construit autour de deux temps forts :
1. Une régate en mer
Les participants, qui dans leur grande majorité n’ont aucune expérience de la navigation apprennent tout d’abord à prendre en main un bateau. Ils se répartissent les rôles au sein de différentes équipes. Puis, ils se livrent à une course effrénée entre équipes concurrentes. C’est un défi stimulant, propre à renforcer l’esprit d’équipe au sein du département. Il a un fort impact sur les participants.
2. Un retour d’expérience
Suite à cette mise en situation, les participants sont invités à tirer les leçons de cette expérience. Un organisateur de courses, entraîneur d’équipes de voile et lui-même navigateur de très haut niveau leur présente d’abord sa vision personnelle de la navigation et des enseignements qu’il en a tiré pour l’univers du business. En s’appuyant sur des exemples concrets de grandes courses autour du monde, il traite de la gestion des temps forts et des temps calmes, de la motivation, de l’installation des attitudes, de l’importance des briefings et re-briefings, du transfert des objectifs, de la nécessité de répondre au besoin de reconnaissance ou encore du rôle du feed-back.
Puis, un débrief de la course effectuée par les participants est organisé. Les participants commentent la course et en dégagent des principes qu’ils pourront appliquer au sein de leur travail de tous les jours. Ils peuvent notamment identifier les comportements performants en environnement instable. A partir d’une grille d’analyse spécialement adaptée à leur problématique, ils pourront ensuite dégager des pistes d’actions concrètes à court et moyen terme.
