Séminaire d’entreprise
Séminaire d’entreprise : Intégration – Induction day |
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| Qui | Un des leaders mondiaux du transport énergétique |
| Contexte | Pour ce groupe mondial, l’intégration des nouveaux arrivants est une problématique stratégique. Il souhaite organiser un séminaire d’accueil et d’intégration global harmonisé. Comment -en une journée- donner aux nouveaux arrivants cadres un aperçu de la culture du groupe, comment les aider à se constituer le cœur de leur réseau, comment leur présenter la stratégie à 3 ans et la politique RH ? Le pivot de ce programme global est un séminaire d’intégration récurrent qui doit constituer une véritable rampe de lancement pour les nouveaux collaborateurs. Il constitue un premier palier d’un processus d’intégration global et au long cours. |
| Cible | Tous les nouveaux cadres arrivant dans le groupe – France |
| Notre réponse | Le rythme de la journée d’intégration va bon train. Mis en situation dès la première minute, les participants sont embarqués dans un ice-breaker qui les « réveille ». Puis nous recevons quelques VIP du groupe en plaçant toujours les participants dans une situation d’acteurs.
L’après-midi, c’est un team building (« de salon ») porteur de sens qui sensibilise les équipes à la transversalité et la vision globale. C’est aussi le moyen pour chacun de mieux connaître les autres participants. Suivent quelques séquences favorisant la fierté d’appartenance. C’est un journée d’intégration trépidante, riche en rencontres et savamment orchestrée qui emmène les participants jusqu’à un cocktail de fin.. qui pour eux n’est qu’un début ! |
Activités de team building |
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| Qui | Une des principales banques françaises |
| Contexte | Nouveau manager, nouvelle organisation, nouveaux équipiers dans l’équipe, nouveaux challenges … le terrain idéal pour un séminaire team building ! |
| Cible | 40 cadres et non cadres. |
| Notre réponse | Dans un superbe château de l’Oise, nous recevons nos clients pour 2,5 jours de séminaire de team building.
Le 1er jour c’est l’arrivée des participants. Après un diner convivial, ils se rendent en plénière pour participer à une session de formation par le détour. Un illusionniste vient leur faire la démonstration qu’il ne faut pas toujours croire ce que notre cerveau croit voir. Les autoroutes de la pensée sont des pièges. Il s’agit d’apprendre à les repérer, les identifier et en sortir. Fortement impactés, les participants participent à cet atelier et se mettent dans une situation d’écoute, de découverte et de participation pour le reste du séminaire Le 2ème jour du séminaire de cohésion, les participants travaillent à la découverte du DISC (couleurs – Insight). Grasse à cet outil, ils comprennent les différences comportementale qui jusqu’alors pouvaient les éloigner, voir les agacer. Ils apprennent à mieux se comprendre. Bref, ils améliorent rapidement leur efficacité collective. L’après-midi, ce travail est renforcé par un team building extérieur et « gentiment » sportif. Le 3ème jour, le groupe participe à un atelier d’alignement. Ils travaillent sur la carte ADN de l’équipe. Quels sont leurs implications respectives ? Leurs droits ? Leurs devoirs ? Leurs attendus et leurs contrats de services ? Enfin le séminaire touche à sa fin, et après deux heures de team building porteur de sens sur l’imbrication des valeurs ajoutées et des responsabilités dans le groupe, leur directeur général termine par une conclusion très stimulante. |
Séminaire créativité, convention marketing |
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| Qui | Un géant de l’industrie pharmaceutique |
| Contexte | Dans un contexte économiquement tendu et face à une concurrence féroce, ce géant de l’industrie pharmaceutique souhaite un séminaire qui remette l’innovation au cœur de son marketing mix. Meltis a, pour cela, conçu une convention de deux jours aux outils, rythmes et intervenants hors références classiques.
Objectifs : détecter de nouvelles « sources » de business et surtout mettre la cinquantaine de chefs de produits et chefs de gamme venus de l’Europe entière dans une posture créative afin qu’ils prennent du recul et sortent de leur cadre de pensée |
| Cible | 50 chefs de produits et chefs de gamme |
| Notre réponse | 2 jours de séminaire créatif pour élargir les perspectives et détecter de nouveaux business
Des ateliers pour élargir leur champ de vision Autour d’un thème fil rouge, les séquences sont déroulées de façon à multiplier les angles de vue et favoriser l’appropriation d’outils pratiques encourageant l’état d’esprit créatif. Première étape pour sortir des ses référents : l’intervenant benchmark qui vient exposer les ressorts de l’innovation dans son domaine (hors industrie de la santé) et partager aussi ses facteurs clés de succès avec l’équipe. Il s’agit d’une « pointure » choisie pour son expérience évidente, son charisme et sa faculté à alimenter les débats. Poussés, animés, par un formateur expert, de double culture et trilingue, les stagiaires enchaînent avec l’atelier d’initiation aux techniques de créativité. Ils apprendront ainsi à multiplier les angles d’approches d’un sujet grâce aux « Chapeaux de de Bono » ; ouvrir le champ des possibles puis dérouler un raisonnement jusqu’au bout du bout grâce au « Mind mapping » ; explorer de nouveaux territoires grâce à la stratégie du « Blue ocean ». Ces techniques accompagnées de livrables concrets, concis et vivants apportent une base qu’il s’agit immédiatement de mettre en pratique afin d’en amorcer l’appropriation. Rien de tel qu’un team building créatif, ludique et intelligent dans lequel les stagiaires seront amenés à réfléchir sur un cas concret. Chaque équipe, plurinationale, va devoir travailler un scénario et réaliser un film reprenant les points clés de l’état d’esprit innovant et créatif qui les animera désormais. Cet atelier est ainsi l’occasion de renforcer les liens, principe de base du team building, mais surtout de créer une dynamique positive sur un cas « maison ». Ce moment est aussi l’occasion de croiser les cultures et pratiques pour aller plus loin dans l’ouverture d’esprit. L’intervention du Directeur du marketing et de la stratégie vient clôturer le séminaire et opérer ainsi le recentrage sur les problématiques purement métiers. Cette intervention, co préparée avec Meltis, permet de délivrer des éléments d’information, de formation et de communication pour un maximum d’efficacité. Au final, après deux journées intenses, les stagiaires ont renouvelé leur panel d’outils pour voir autrement ce qu’ils ne voyaient plus. Ils ont retrouvé un nouveau souffle |
