Coaching d’entreprise – Formation management

Formation Management pour directeurs de magasins
Qui	Un des leaders européens de la distribution de prêt à porter
Contexte	Le Codir français de ce groupe souhaite une formation management pour faire monter d’un cran le management de tous ses magasins. Objectif : faire prendre un peu de hauteur aux directeurs (se dégager du quotidien, accompagner son équipe, développer ses collaborateurs, optimiser la performance du point de vente, être le relais concret local de la stratégie) et armer les assistants managers pour un management des collaborateurs plus opérationnel.
Cible	Tous les directeurs de magasins et tous les assistants managers.
Notre réponse	Une formation management « coup de poing » déployée en 3 semaines pour l’ensemble des magasins sur toute la France. Elle est construite en 2 temps avec un tronc commun aux deux cibles et une partie spécifique à chacune d’elle. Véritable boîte à outils du manager de proximité pour les uns et réflexion renforcée de méthodes pour les autres, la pédagogie choisie est basée sur l’expérience, le training intensif et les outils d’animations sont bâtis pour pouvoir être utilisés par la suite au quotidien. Dans la suite de ces deux formations management, un système de piqûres de rappel interactives et inattendues est mis en place dans la suite du programme.

Formation Management pour nouveaux managers
Qui	Un des leaders mondiaux de la santé.
Contexte	Comment aider les nouveaux managers à réussir leur prise de poste ?
Cible	Les nouveaux managers du groupe.
Notre réponse	Meltis a bâti un parcours de 3 formations management de 3 jours pour doter chaque nouveau manager des outils, de la vision nécessaire à réussir a assumer cette nouvelle casquette. Le parcours management est très opérationnel. Il est découpé comme suit. Journée de formation 1 à 3 Comprendre le rôle de manager, définir ses projets managériaux Piloter son équipe par le management situationnel et savoir mobiliser ses collaborateurs Savoir déléguer, responsabiliser et recadrer Maitriser les méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien Savoir mobiliser et créer de la synergie entre ses collaborateurs Communiquer efficacement avec son équipe Journées de formation 4 à 6 Identifier son comportement dominant managérial, ses atouts et axes d’amélioration Pratiquer un management individualisé pour s’adapter à chaque collaborateur Passer du manager au leader : savoir générer chez les autres une volonté autonome d’action Développer sa compétence émotionnelle de manager Journées de formation 7 à 9 : Maitriser les méthodes de préparation et d’animation de réunion Identifier les signes annonçant les conflits Analyser et faire face aux différents types de conflits Développer ses capacités d’expression et de persuasion La forme est pétillante pour donner envie a chacun de s’investir dans l’apprentissage.

Formation Management : passer du management au leadership
Qui	Un des leaders mondiaux du service aux entreprises
Contexte	Comment aider le Top Management à développer son leadership
Cible	Top Management
Notre réponse	Pour cette population de Top Executives, nous avons mis en place un programme basé sur trois outils : le 360, le DISC Insight, l’intelligence émotionnelle. Mieux se connaître en tant que manager Identifier et comprendre son propre profil psychologique et ses styles préférentiels de management Gérer son propre stress dans les situations managériales délicates Développer sa flexibilité de manager Pratiquer un management individualisé pour s’adapter à chaque collaborateur Repérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur. Gérer les situations de management de manière individualisée : délégation, recadrage, traitement des erreurs… Renforcer l’implication et l’alignement stratégique de ses collaborateurs Utiliser les canaux de communication adaptés Reconnaître ses collaborateurs en fonction de leurs besoins psychologiques Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun Anticiper et traiter les situations conflictuelles Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress Rétablir une communication efficace avec ses collaborateurs

Team building
Paris