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Parcours : nouveau manager de A à Z

La formation nouveau manager permet de savoir déléguer, contrôler, motiver, recadrer, féliciter avec la boîte à outil du manager.  Pour rentrer dans le rôle du nouveau manager il faut savoir :

  • Intégrer les différents rôles et les missions fondamentales du manager
  • Adopter des comportements constructifs dès la prise de poste
  • Établir une relation de confiance et de transparence avec son équipe
  • Apprendre à déléguer et piloter pour atteindre rapidement des objectifs

 La formation pour nouveau manager peut aborder les angles suivants :

1. Découvrir le métier de manager, à savoir :

  • Les 5 rôles du manager : créer, animer, faire grandir, réguler et tenir la barre
  • Les paradoxes du management : comment concilier les extrêmes, entre le marteau et l’enclume ?
  • Le positionnement du manager : définir son rôle dans la chaîne hiérarchique, l’étendue et les limites de sa mission

2. Établir un premier contact avec l'équipe, soit :

  • Se présenter et définir les règles du jeu avec son équipe
  • Analyse d’extraits vidéo : ce qu’il faut éviter quand on prend une équipe en main…
  • Définition des bonnes et mauvaises pratiques lors de la prise de fonction

3. Définir un projet collectif et rassembler qui consiste à :

  • Décliner une politique et une stratégie d’entreprise en actions opérationnelles
  • Construire et présenter un projet à l’équipe, apprendre à connaître ses collaborateurs
  • Être à l’écoute de son équipe : les 8 comportements efficaces de l’écoute active

4. Maîtriser les entretiens fondamentaux pour :

  • Gérer l’évolution des collaborateurs avec des rendez-vous managériaux identifiés
  • Échanger et benchmarker autour d’un outil : la matrice du manager
  • Définir des objectifs motivants et y faire adhérer, déléguer, débriefer
  • Anticiper et gérer les difficultés d’un collaborateur dans une équipe
  • Savoir recadrer sans conflit : la méthode PDESC
  • Mener un entretien de remobilisation