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Formation Développer le potentiel de leadership

La formation pour développer le potentiel de leadership s’adresse aux managers expérimentés pour leurs permettre d’affiner la gestion de leurs collaborateurs avec des techniques élaborées pour découvrir leurs qualités de meneurs,  analyser les comportements des autres et le leur, aborder sereinement le management et responsabiliser ses collaborateurs. Pour cela, ils doivent  savoir :

  • Découvrir ses préférences et adapter son leadership
  • Faire progresser son intelligence émotionnelle
  • Progresser en connaissance de soi par le MBTI
  • Déléguer son leadership et influencer ses collaborateurs
  • Communiquer en leader, prendre la parole en public
  • Accompagner son équipe, conduire le changement

Pour passer du management au leadership, le manager peut suivre une formation avec les axes suivants :

1. Utiliser les 6 styles de leadership de Goleman, soit :

  • Comprendre le principe de résonance et les 6 styles de leadership
  • Choisir : coach, visionnaire, autoritaire ? Forces et limites des 6 styles
  • Gagner en flexibilité pour adapter le style à la situation rencontrée

2. Augmenter sa compétence émotionnelle, à savoir :

  • Prendre conscience de son mode de fonctionnement
  • Mieux gérer ses propres émotions au quotidien
  • Anticiper les situations de stress, les aborder sereinement

3. Prendre conscience de son fonctionnement / autres, c'est-à-dire :

  • Analyser sa façon d’interagir avec son entourage professionnel
  • Trouver son style préférentiel de communication
  • Découvrir les autres profils et leur façon de créer du lien, des relations
  • Apprendre à identifier le type de personnalité de ceux qui m’entourent
  • Savoir comment les interactions avec eux peuvent être optimisées

4. Déléguer : un acte de management fort pour :

  • Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs
  • Choisir la personne et identifier son niveau d’autonomie
  • Passer un contrat de délégation
  • Mobiliser par la reconnaissance

5. Optimiser sa prise de parole en public, et en d'autres termes :

  • Travailler sa voix, son articulation, sa prosodie
  • S'engager fort dès les premières minutes : susciter l'attention
  • Gommer les principales erreurs
  • S'entraîner à l’animation et tester ses aptitudes

6. Traiter la résistance au changement soit notamment :

  • Éduquer et communiquer
  • Participer et impliquer
  • Faciliter appuyer
  • Négocier et accorder
  • Manipuler et permettre la co-option