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Formation Leadership

Véritable influenceur, un leader est en capacité d’emmener ses équipes vers plus d’engagement et de performance. Posture managériale particulière, le leadership mobilise les énergies vers l’intelligence collective et fait naître la responsabilité, l’autonomie et l’agilité. Leader libérateur, leader positif, leader facilitateur… le leader d’aujourd’hui mobilise son intelligence émotionnelle et sa capacité, à donner et porter le sens et les valeurs de l’entreprise, pour fédérer  les équipes qu’elles soient transverses, des générations Y et Z, dans le changement ou la complexité.

 

Spécialiste de la formation leadership, Meltis accompagne depuis plus de 15 ans des milliers de managers dans l’appropriation de cette posture unique. Quelque soit votre secteur d’activité ou le profil de vos collaborateurs, contactez-nous pour parler ensemble de votre projet de formation leadership. 

 

 

L’expertise Meltis…

 

  • Immersion et analyse des enjeux
  • Ingénierie pédagogique
  • Déploiements partout en France et en Europe
  • Évaluation digitale
  • 60 formateurs et coachs certifiés
  • Parcours présentiels, digitaux, blended
  • Uniquement en intra sur-mesure
  • A partir de 12 personnes

 

…pour un leadership porteur :

 

  • De manager à leader
  • Développer son potentiel de leadership
  • Affirmer son leadership
  • Exploiter son leadership avec l’outil MBTI
  • Leadership et manager-coach
  • Intelligence émotionnelle
  • Communiquer en leader, convaincre par la vision
  • Accompagner son équipe dans le changement

 

 

Ils nous font confiance :

 

 

Meltis ?

 Nous croyons que l’Homme est paradoxalement le principal levier – et – le principal frein à la réussite de l’entreprise.

 

Nous voulons vous permettre d’avancer avec vos équipes vers là ou vous l’avez décidé.

 

Nous souhaitons créer des cercles vertueux : des entreprises épanouies qui rendent leurs équipes épanouies qui rendent les Hommes épanouis qui rendent les entreprises épanouies, etc…

 

 

Formation leadership : le rôle de l’intelligence émotionnelle

Soft skill indispensable à tout leader, l’intelligence émotionnelle permet de prendre conscience de son mode de fonctionnement et donc de mieux gérer ses émotions au quotidien : d’anticiper les moments de stress et d’aborder plus sereinement ces situations. La « compétence » émotionnelle permet aussi de comprendre les émotions de ses collaborateurs dans rentrer dans une posture de jugement et d’agir positivement sur chacun d’entre eux.

Cette attitude est une des clés pour faire naître et émerger l’auto-motivation des équipes et pour favoriser leur engagement. En prenant conscience de sa propre façon de communiquer mais en apprenant à décrypter les autres styles de communication, la création de lien et de relationnel sera facilitée et les interactions optimisées.

 

Les 6 styles de leadership définit par Daniel Goleman

Psychologue spécialiste de l’intelligence émotionnelle, Daniel Goleman met en avant 6 styles de leadership. La formation au leadership permettra à chacun de reconnaître son « style », d’en connaître les forces et les limites et d’évoluer vers d’autres styles pour s’adapter selon les situations.

 

  • Le leader directif : le plus autoritaire et le moins fondé sur le relationnel. Il a l’avantage de faire avancer les dossiers et les projets mais l’inconvénient d’entraîner une résistance passive chez certains salariés.

 

  • Le leader « chef de file » : tout aussi exigeant que le directif, il impose le rythme et le tempo tout en montrant l’exemple. Les risques sont ici un peu les mêmes quant au désengagement des collaborateurs qui ne suivraient pas le rythme mais tout aussi positif quand à l’atteinte des objectifs.

 

  • Le leader visionnaire : charismatique, il sait fédérer autour du sens et de la vision. Très bon communicant il en oublie parfois que l’opérationnel et la réalisation peuvent prendre du temps

 

  • Le leader collaboratif : en recherche d’harmonie et de coopération, il a besoin d’échanges. Posture très motivante pour les collaborateurs, elle peut être déstabilisante voir irritante pour un collaborateur très performant qui ne se sentirait pas assez valorisé VS le groupe en général.

 

  • Le leader participatif : fana d’intelligence collective, son équipe fait donc elle décide. Il dialogue, écoute et favorise la création. Profil performant lors de phases de changement ou de transition, les effets de son action sont plutôt visibles à long terme.

 

  • Le leader coach : son but et de développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs. Également efficient sur le long terme, ce style de leadership nécessite de la part du leader de ne pas perdre de vue ses propres objectifs et de savoir poser des limites bien définies