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Les fondamentaux du recrutement pour manager

La formation les fondamentaux du recrutement pour manager permet de  renforcer la fiabilité des décisions et d’argumenter ses choix.

Les compétences clés pour bien recruter en tant que manager sont :

  • Comprendre les enjeux de l’entretien de recrutement
  • Construire des outils pour limiter les erreurs de choix et les interprétations
  • Calibrer en temps et en contenu les étapes de l’entretien de recrutement
  • Développer ses compétences de questionnement, d’écoute et d’observation

Le travail d'apprentissage vise à savoir :

1. Intégrer les enjeux de l'entretien de recrutement, c'est-à-dire :

  • Faire le point sur les avantages pour l'entreprise, le manager, le candidat
  • Découvrir les six vérités sur l'entretien de recrutement
  • Respecter le principe de non-discrimination à l'embauche

2. Se préparer à l'entretien de recrutement, pour ainsi dire :

  • Repérer les obstacles avant l'entretien
  • Fiabiliser ses décisions et ses choix
  • Se préparer à l'action en 7 étapes
  • Construire un guide d'entretien pour en garder la maîtrise

3. Conduire l'entretien de recrutement, soit :

  • Préparer la chronologie, les durées et objectifs des six étapes de l'entretien
  • Repérer les obstacles à la conduite d'entretien
  • Savoir écouter le candidat pour laisser émerger sa personnalité
  • Savoir poser des questions ouvertes
  • Choisir ses questions et les points à observer pour chaque étape de l'entretien
  • Éviter les questions à proscrire : ce que dit la loi

4. Gérer l'après entretien de recrutement, autrement dit :

  • Les obstacles de l'après entretien de recrutement
  • Rédiger le compte-rendu de l'entretien de recrutement
  • Faire un choix objectif : structurer la prise de décision en 5 étapes
  • Se préparer à argumenter son choix et le défendre devant ses décideurs
  • Reconnaître et gérer "Les 10 mercenaires" du recrutement