La formation qui donne envie
Formation améliorer son leadership – Passer du management au leadership
Leadership, mais de quel leadership parle-t-on ?
Comment et pourquoi passer du management au leadership ?
Quelle(s) différence(s) faire entre management et leadership ? S’agit-il de charisme ? D’autorité ? De comportement ? De vision ? Suffit-il d’être un bon manager pour devenir un leader ? Quel est le lien entre leadership, coa ching et management d’équipe ? Comment réussir à me dégager du temps en passant du faire au faire faire ? Autant de questions que de nombreux managers se posent, soucieux de prendre la hauteur par rapport à leur activité quotidienne.
Leadership, management et gestion d’équipe
Ce stage rappelle aux stagiaires qu’aujourd’hui, le manager ne peut plus se « contenter » d’être compétent techniquement. Il doit également être capable d’accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur potentiel et d’insuffler le goût du challenge collectif au sein de l’équipe. Les stagiaires apprennent à changer la nature de la relation managériale et adopter une posture différente où le manager se fait plus entraîneur que chef.
Public : Manager encadrant et manager de proximité souhaitant développer ses capacités de leadership
Durée : 2 jours
Objectifs
- Passer du management au leadership : savoir générer chez les autres une volonté autonome d’action
- Connaitre et adapter son style de management en fonction des situations et des individus
- Utiliser et développer son quotient émotionnel pour augmenter son leadership
- Management d’équipe : passer du faire au faire faire
Pédagogies
- Apports théoriques
- Echanges sur les pratiques et les situations vécues
- Exercices (binôme, seul et sous-groupes sur cas de management)
- Débrief d’extraits vidéos
- Quiz : du manager au leader
Outils
- Classeur de la formation
- Livret d’exercices
- Extraits vidéos
- Boitiers de vote
- Autodiagnostic
Programme
- Comprendre les différences entre le leadership et le management
- Atelier : la présentation improvisée
- Distinguer les attitudes et comportements du manager et du leader
- Quiz : du manager au leader
- Définir les qualités du manager et du leader, telles qu’attendues par les collaborateurs
- Prendre conscience de sa propre posture et de son niveau de flexibilité dans les deux rôles
- Mises en situations basées sur des cas vécus ou préparés
- Augmenter son quotient émotionnel pour développer son leadership
- Autodiagnostic : évaluer son quotient émotionnel
- Identifier les composantes du quotient émotionnel et leur impact sur les situations quotidiennes
- Savoir développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans son équipe
- Atelier benchmark : les meilleures pratiques déployées
- Utiliser une palette de comportements pour un management plus efficace
- Présentation des 6 styles de leadership de Goleman
- S’entraîner à utiliser les styles adaptés aux situations et aux individus
- Savoir convaincre dans toutes les situations
- Les deux styles de communication : manager et leader
- La communication convaincante du manager
- Utiliser la vision, s’inspirer des grands leaders pour convaincre
- Echanges sur des situations vécues par les participants
- Conclusion
- Mettre en place des axes de travail pour progresser sur le long terme
- Plan d’engagement et de progrès personnel
Tarifs & dates
- Durée : 2 jours
- Tarifs : 1 190 € HT – contactez-nous pour inscrire plusieurs participants à un tarif préférentiel
- Forfait repas : 42 € HT les 2 jours
- Dates des prochaines sessions
- Lundi 13 et mardi 14 décembre 2010 à Paris
- Jeudi 17 et vendredi 18 mars 2011 à Paris
- Jeudi 8 et vendredi 9 décembre 2011 à Paris
- Cette formation peut être organisée en intra, contactez-nous pour en savoir plus.
Découvrez notre formation pour améliorer son leadership en inter-entreprises!
Exemple de formation en leadership réalisée par Meltis pour un grand compte:
Objectif : Réunir deux départements sous l’égide d’un seul manager
Public : 35 cadres Format : une journée de team-building
Particularité : changement de dirigeant + public international Un des départements importants de notre client a mis en place une nouvelle organisation, qui touche à la fois la France et le Benelux. Il s’agit de regrouper les deux départements sous l’égide d’un seul manager. Le directeur France souhaite organiser une journée de séminaire pour affirmer l’importance de la nouvelle organisation et installer son leadership vis à vis des équipes des deux pays. Le séminaire doit aussi permettre aux équipes de mieux faire connaissance et d’apprendre à d’avantage travailler ensemble. Meltis élabore alors un dispositif cohérent qui – réduit les résistances face au changement de dirigeant – crée une solidarité d’équipe autour du manager
Soutenir sa légitimité
Dans un premier temps, une intervention vidéo du Directeur Europe permet de clarifier la nouvelle organisation et de réduire les zones d’incertitude. Elle permet également d’assurer la légitimité du Directeur France en prenant appui sur le leadership du Directeur Europe. Le Directeur France prend ensuite la parole pour rassurer et motiver son équipe. Il présente ses différents projets et redéfinit le rôle de chacun et prouve ainsi à son équipe que chaque membre a sa place dans la nouvelle organisation et joue une fonction essentielle dans le groupe.
C’est un moment fort, une expérience partagée qui marque les esprits. Grâce à l’utilisation du détour et une intervention à la fois prestigieuse et très interactive, les participants se sentent valorisés et vivent véritablement le message que veut leur transmettre leur manager. Ils partagent sa vision.
