Ils sont ainsi 79% à souhaiter y travailler plus tard, contre 21% dans les grandes entreprises de plus de 250 salariés et 12% dans la fonction publique.
En revanche ils ne sont que 36% à penser réellement pouvoir y travailler plus tard.

La génération Y attache de plus en plus d’importance aux conditions de travail et juge que celles-ci sont meilleures dans de petites entreprises dans lesquelles le management se fait à l’échelle humaine, et dans lesquelles il existe de vraies relations entre les collaborateurs.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Aujourd’hui un dirigeant doit avant tout savoir piloter et préserver l’intérêt de l’entreprise à long terme, 61% des répondants ont cité cet aspect comme prioritaire (aujourd’hui seulement 6% d’entre eux considèrent que c’est le cas).
Ils sont 51% à penser qu’un dirigeant doit savoir manager et motiver ses collaborateurs, contre 15% qui constatent que c’est le cas aujourd’hui.
En troisième position les jeunes diplômés attendent d’un dirigeant à ce qu’il soit visionnaire (46%).

Les qualités reconnues aujourd’hui chez les dirigeants sont les suivantes :

• Savoir entretenir un réseau relationnel (54%)
• Anticiper, s’approprier, relayer les demandes ou objectifs de ses collaborateurs (50%)
• Savoir être dur pour atteindre ses objectifs quelque soit le prix (44%)

De plus en plus on parle de mixité dans les postes de management : 84% des sondés déclarent que « promouvoir des femmes à des postes de management serait un bon moyen de faire évoluer dans le bon sens le management ».

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

L’image reflétée par la génération Y est peu flatteuse : leurs ainés les considèrent comme plus individualistes (58%), moins efficaces (48%), moins motivés (46%), moins enthousiastes (44%) et moins polyvalents (44%) et pourtant plus ambitieux (55%).
La génération Y n’est d’accord que sur ce dernier point : ils sont en effet plus ambitieux que leurs ainés. Mais pour être à la hauteur de leurs ambitions ils disent être au contraire motivés, enthousiastes, efficaces et polyvalents ! Leurs attentes sont identiques à celles des salariés de la génération précédente : le maintient de l’emploi, un bon niveau de salaire et de bonnes conditions de travail.

Cette enquête a également interrogé les chefs d’entreprise et les salariés sur leur vision de l’avenir : alors qu’il y a un an les chefs d’entreprise étaient 19 % à estimer que leur activité allait se dégrader dans les 6 mois à venir et les salariés 14% à le penser également, cette année ils sont respectivement 29% et 24% à avoir cette vision plutôt pessimiste pour les mois à venir.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Le « lunchbeat » est un concept créé à Stockholm en mai 2010 et qui propose aux salariés de venir se défouler sur l’heure de la pause déjeuner au son des musiques d’un DJ. Le prix d’entrée, fixé à 11 € inclus un sandwich et une bouteille d’eau. Ainsi, une fois par mois une centaine de personnes se réunissent dans un lieu éphémère pour manger et danser, mais attention, une règle d’or : ne pas parler boulot !
Le concept séduit à la fois les salariés et leurs employeurs qui vantent les bienfaits de la danse sur le corps et l’esprit, et qui permet à chacun d’entamer la seconde partie de la journée avec une nouvelle énergie, un nouvel entrain.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Selon les salariés interrogés, deux dimensions sont primordiales pour leur satisfaction au travail : l‘intérêt de celui-ci et le management. La dimension la moins importante est celle des collègues.
Le management a perdu 4 points dans son évaluation comparé à l’année précédente : elle était de 57/100 en 2010 pour passer à 53/100 en 2011.
L‘intérêt du travail perd quant à lui 3 points pour passer de 59/100 en 2010 à 56/100 en 2011. Seul l’indice de pression et de stress évolue de façon positive avec 2 points d’amélioration en 2011 par rapport à 2010.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Plus professionnellement parlant, les pays offrant les meilleures perspectives de carrière et perspectives financières sont Hong Kong, le Royaume Uni puis les Etats Unis.

La France quant à elle occupe la 16è place du classement tous critères confondus et est réputée comme étant un des meilleurs pays dans lequel élever ses enfants à l’étranger. L’intégration des expats à la vie sociale français est également un atout pour la France. En revanche au niveau des avantages économiques offerts aux expatriés, la France est en bas du classement.

Retrouvez cet article sur le blog de meltis : http://www.formation-meltis.fr

Les principales difficultés rencontrées par les cadres pour évoluer en interne sont les suivantes :

• Le manque de perspective d’évolution professionnelle dans l’entreprise
• La politique RH de l’entreprise
• La difficulté à exprimer ses souhaits et à « se vendre »
• L’âge du cadre
• La taille de l’entreprise qui est trop petite

Retrouvez cet article sur le blog de Meltis : http://www.formation-meltis.fr

La Suisse est en tête du classement, elle attire notamment des cadres du secteur financier. Les nationalités les plus présentes cette année sont les allemands, les français et les italiens. La haute productivité du pays, ses liens avec diverses économies internationales et sa stabilité politique sont les principaux facteurs qui l’ont rendue attractive aux yeux des cadres européens.
L’Allemagne talonne la Suisse et constate en 2011 une augmentation de 29% de ses profils hautement qualifiés étrangers. Les salaires offerts aux étrangers sont particulièrement alléchants dans le pays, et ce sont les cadres autrichiens, américains et suisses qui sont les plus nombreux à y avoir emménagé cette année. Les secteurs du conseil et de l’industrie sont les plus prisés. En outre de son fort taux d’entrée de talents étrangers, l’Allemagne bénéficie également du plus faible taux de départ de ses cadres cette année (7%).
Viennent ensuite le Danemark, la Suède, la Norvège et la Finlande qui ont attiré cette année 23% de hauts profils supplémentaires, mais qui voient d’autre part leurs cadres nationaux partir vers l’étranger à hauteur de 30%.
La France quand à elle a connu en 2011 une augmentation de 20% d’arrivée de cadres étrangers, principalement dans les secteurs automobile, du tourisme et du transport. Les cadres venant du Royaume Uni sont les plus nombreux. 38% des cadres français ayant quitté la France cette année sont partis travailler en dehors de l’Europe.
Le Royaume Uni a beaucoup perdu de son attractivité cette année et constate une baisse de 17% d’arrivée de ses talents étrangers, la crise du marché de l’emploi en est la principale raison.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Des managers qui doutent de la fiabilité des CV :

Les managers chargés du recrutement en République Tchèque sont 70% à déclarer être dubitatif quant au contenu du CV des candidats, ils sont 60% à douter en Autriche et 53% en Italie.
Qu’en est-il réellement ? Il semblerait que les candidats tchèques amplifient souvent le contenu de leur précédent poste selon 60% des répondants. Juste derrière les compétences linguistiques des tchèques semblent aussi être remises en question par 58% des répondants. Les autrichiens auraient tendance à mentir sur les motifs de départ de leur emploi actuel ou précédent pour embellir leur CV, 50% des recruteurs le pensent. Les italiens enfin, ont tendance à embellir leurs compétences linguistiques selon 54% des recruteurs ainsi que les motifs de départ de leur poste selon 52% d’entre eux.

…Dans d’autres pays, des managers plus confiants :

Ce sont les recruteurs luxembourgeois qui semblent faire le plus confiance aux candidats puisqu’ils sont 72% à penser que le CV reflète parfaitement leur profil. Les hollandais sont 54% à le penser et les belges 53%.
Une seule manière de vérifier de l’exactitude des données d’un CV : vérifier les références du candidat. 31% des italiens, 30% des hollandais et 23% des suisses le font systématiquement. Paradoxalement se sont les plus dubitatifs qui le font le moins : les recruteurs tchèques sont 40% à ne jamais vérifier les références d’un candidat, les allemands (32%), les autrichiens (32%) et les français (31%) font aussi partie de ceux qui vérifient le moins les références.

En France 46% des recruteurs doutent de la fiabilité des CV

Il semblerait que les candidats français amplifient leur CV sur trois points principaux :
• Le contenu réel des postes occupés (53%)
• Les responsabilités managériales (45%)
• Les compétences linguistiques (42%)

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Le profil type de l’entrepreneur ou repreneur d’entreprise :

Les hommes sont 17% à se dire prêts à créer leur entreprise, les jeunes entre 18 et 24 ans sont les plus enclins à le faire (24%), et surtout les personnes connaissant au moins un entrepreneur dans leur entourage (74%). Un artisan ou commerçant sur deux se dit prêt à créer sa boîte, et 20% des habitants de région parisienne sont également prêts à se lancer dans un tel projet.
Donc le profil type de l’entrepreneur d’aujourd’hui est : un homme âgé entre 18 et 24 ans, habitant en région parisienne et connaissant un entrepreneur.
Les femmes quand à elles sont 88% à ne pas envisager de créer leur entreprise. Pourtant 83% des sondés estiment qu’elles ont autant de capacités qu’un homme pour créer et gérer au quotidien une entreprise.

Des entrepreneurs soutenus dans leur démarche :

Créer son entreprise est un réel investissement et l’entrepreneur peut connaître des hauts et des bas au cours de la mise en place de son projet. Le soutien de l’entourage est donc important et 27% des répondants sont certains d’en bénéficier, 45% pensent qu’ils l’auront probablement.
En revanche seulement 50% pensent que l’économie de leur région est porteuse et pourra leur faire bénéficier d’opportunités de marché pour développer leur activité.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

• En 2011, seulement 30% des salariés entre 55 et 60 ans ont bénéficié d’une formation lors des 3 dernières années. C’est 3 fois moins que la moyenne des salariés. De plus ce chiffre a tendance à diminuer car en 2008 ils étaient 39% à avoir bénéficié d’une formation lors des 3 années précédentes.
• 84% des seniors n’ont pas été promus, n’ont pas changé de poste , ou n’ont pas été affectés sur un projet lors des trois dernières années. C’était le cas pour 71% des seniors en 2005, et depuis ce chiffre n’a pas cessé d’augmenter.
• Au niveau de la rémunération, même constat : 77% des salariés en fin de carrière n’en ont pas reçu depuis au moins 3 ans en 2011 contre 66% en 2005.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

En effet, les salariés français sont 42% à travailler entre 9 et 11 heures par jour contre 38% des salariés tous pays confondus, et 14% des salariés français travaillent plus de 11 heures par jour quand dans le monde ils sont 10% à le faire.
Au total donc 56% des français travaillent plus de 9 heures par jour, et 83% des répondants emportent du travail à domicile pour le terminer le soir. 46% d’entre eux le font plus de trois fois par semaine.
L’allongement des journées de travail est surtout vrai pour les salariés travaillant dans des petites entreprises : ils sont 60% à travailler plus de 9 heures par jour contre 48% dans les grandes entreprises. C’est un constat qui est plus courant chez les hommes (64%) que chez les femmes (39%).
Le bilan de cette étude établi le profil du travailleur intensif comme étant un homme travaillant en France dans une PME.

Retrouvez cette étude sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Globalement, ce baromètre indique que les salariés sont satisfaits des responsabilités qui leur sont confiées (63%), de l’autonomie dont ils disposent dans leur travail (84%), et des moyens mis à leur disposition pour réaliser un travail de qualité (70%). En revanche, 47 % des salariés (soit près d’un sur deux) déclarent manquer de temps pour effectuer correctement leur travail. 79% des répondants jugent la formation nécessaire pour mener à bien leurs missions et délivrer un travail de qualité.

La reconnaissance du travail bien fait n’est pas toujours au rendez-vous : 44% des salariés estiment que leur rémunération n’est pas vraiment à la hauteur de leur travail, et 18% disent même qu’elle ne l’est pas du tout : au total 62 % des salariés sont insatisfaits de leur rémunération. En revanche, 55% des répondants se sentent reconnus pour leur investissement dans le travail.

Enfin, les salariés interrogés ne sont pas certains de leur avenir et ressentent de la précarité : 46,5% d’entre eux ne sont pas sereins quant à l’avenir de leur emploi et 55% ne sont pas certains de pouvoir occuper le même travail jusqu’à leur retraite. Ils restent toutefois positifs et envisagent la formation comme un outil qui leur permettrait d’acquérir les compétences nécessaires pour changer d’emploi (44%) ou pour aider un projet d’évolution professionnelle (55%).

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Pour l’année 2011, 34% des salariés français se disent prêts à financer eux-mêmes leur formation, c’est le cas pour près d’un cadre sur deux !
En ce qui concerne l’utilisation du droit à la formation, 51% des salariés prévoient de ne suivre que des formations organisées par leur entreprise, 26% souhaitent utiliser leur DIF (Droit Individuel à la Formation) et 18% prévoient de demander un bilan de compétences.

Les domaines de formation les plus demandés sont les suivants :
1. L’informatique – 16 %
2. Les langues étrangères – 11%
3. La comptabilité et la gestion – 8%
Les formations commerciales, marketing et communication viennent en 5è position du classement avec 6%, suivies par le management et les RH plébiscitées à hauteur de 5%.

Ces formations, les salariés français préfèrent majoritairement qu’elles se déroulent en présentiel (72%), ou en mixant présentiel et distanciel pour ce qu’on appelle du « Blended-learning » (23%). Le e-learning ou apprentissage à distance est rarement le mode d’enseignement favori puisque seulement 5% l’ont cité.

Alors on en vient à une question cruciale : quels sont les critères d’une bonne formation aux yeux des salariés ?
1. L’animation et le professionnalisme du formateur – 66 %
2. Le contenu de la formation – 61%
3. Les supports pédagogiques – 35 %

Et pour trouver celle-ci les salariés utilisent principalement Internet (33%), les catalogues des organismes de formation(27%) ou encore le réseau et le bouche à oreille (18%).

Retrouvez cette article sur le blog de Meltis : http://www.formation-meltis.fr

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Le collègue idéal :

Des relations interpersonnelles faciles, de la bonne humeur au travail, pas de conflits, voici le classement des français en ce qui concerne le collègue idéal :
1. Alain Souchon (29%)
2. Laurent Blanc (22%)
3. Jamel Debbouze (20%)
Les moins de 35 ans ont cité Jamel Debbouze en première position avec 35% de votes.

La collègue idéale :
1. Florence Foresti (45%), les moins de 35 ans l’ont élue à 59%
2. Mimie Mathy (29%)
3. Claire Chazal à égalité avec Marianne James (15%)

Le patron idéal :

Un bon manager, parfois un leader, une personne en qui on a confiance mais aussi une personne à l’écoute : voici les personnalités françaises que les salariés français aimeraient avoir comme patron :
1. Laurent Blanc (23%)
2. Bernard Tapie (21%)
3. Laurent Ruquier (18%)
Les plus de 35 ans ont élu Bernard Tapie comme employeur idéal à hauteur de 25%.

La patronne idéale :
1. Claire Chazal (21%)
2. Christine Ockrent (18%)
3. Mimie Mathy (16%)

Les résultats tout confondu élisent Florence Foresti en tant que collègue idéale, 54% des répondants ont cité une femme dans cette catégorie. Laurent Blanc est lui le patron idéal pour 13% des répondants, 54% des répondants ont cette fois cité un homme dans cette catégorie.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

En 2011, il s’avère que 64% des salariés français aiment leur boîte. Un chiffre plutôt positif mais néanmoins en chute depuis quelques années et 5 points en dessous de l’année dernière.
Les cadres ont une opinion plus positive de leur entreprise puisqu’ils sont 73% à déclarer l’aimer, c’est aussi moins qu’en 2010 où ils étaient 79% à apprécier leur entreprise.

• L’ambiance au sein de l’entreprise est un critère décisif dans l’opinion qu’ont les salariés de leur boîte : 45% déclarent y trouver l’ambiance bonne, 28% ne la trouve ni bonne, ni mauvaise et 25% la trouvent mauvaise. Les moins de 35 ans sont plus optimistes que les plus de 35 ans : ils sont 54% à juger avoir une bonne ambiance au sein de l’entreprise contre 37% pour leurs ainés.
• Second critère cité par les salariés : le respect de leur travail. Ils sont 44% à juger cet élément comme étant un facteur qui les rend heureux au travail.
• Le troisième critère, cité par 23% des répondants est le fait d’avoir un bon patron.

En contre partie, certaines choses peuvent casser l’ambiance au travail et dévaloriser l’image de l’entreprise : la pression d’un supérieur (39%), les collègues trop individualistes (34%) et le manque de temps pour les tâches à effectuer (24%).

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Pourtant le e-learning est un mode d’apprentissage qui permet à la fois de répondre rapidement aux besoins de compétences mais aussi qui permet de baisser les coûts de formation puisqu’il serait 20 à 30% moins cher pour l’entreprise que du présentiel.
Le soucis se trouve davantage au niveau pédagogique et dans l’implication de chacun dans le suivi des modules d’apprentissage. C’est pourquoi aujourd’hui et de plus en plus les entreprises se tournent vers le blended-learning qui combine apprentissage à distance et formation en présentiel. Le e-learning permet en amont de préparer les stagiaires à la formation qu’ils vont suivre et complète ainsi l’offre de formation.

Les 200 premières entreprises françaises consacreraient aujourd’hui 5 à 10% de leur budget de formation au e-learning, des chiffres qui sont amenés à augmenter dans les années à venir justement grâce à l’essor du blended-learning dans les entreprises.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Voici les résultats au niveau national :

1. Airbus : pour sa politique RH qui vise à améliorer l’engagement des salariés envers leur entreprise, et des valeurs telles que le respect, l‘écoute et la diversité. Pour Airbus, donner de la visibilité aux salariés sur l’avenir est un point très important.
2. BNP Paribas : pour l’accent mis sur les jeunes, leur intégration dans l’entreprise et leurs perspectives d’évolution grâce aux formations en interne.
3. Crédit Agricole : pour sa politique de recrutement très ouverte et aux possibilités d’évolution qu’ils offrent. Leurs valeurs humanistes sont mises en avant : le respect des hommes, la convivialité, la coopération et l’égalité des chances.

Voici le classement en Ile de France :

1. Air France – KLM
2. Vinci Construction
3. Bouygues Construction

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr

Quels sont les aspects que les français préfèrent dans leur travail ?

• 76% des salariés apprécient particulièrement leurs collègues, l’équipe dans laquelle ils travaillent
• 75% des répondants aiment ce qu’ils apprennent dans leur travail
• 71% mettent en avant le contenu des tâches, missions et sujets qu’ils traitent
Les rapports avec le manager arrivent en 7è position du classement avec 23% des salariés qui les considèrent comme très bonnes, 36% qui les considèrent comme bonnes, 21% qui y sont indifférents, 12% qui n’aiment pas trop leurs relations avec leur manager, et 8% qui ne les aiment pas du tout.

Le stress : 1er au classement de ce que les salariés n’aiment pas dans leur travail

Quand on les interroge sur les aspects qu’ils apprécient le moins dans leur travail, la majorité des salariés (32%) cite le stress. C’est un fait qui augmente puisque l’année passée ils n’étaient que 30% à le citer. Le manque de perspectives d’évolution est le second point cité par 26% des répondants.
Les français sont toutefois 6% à déclarer ne trouver aucun aspect déplaisant à leur travail !

Quelles envies au niveau professionnel pour 2012 ?

64% des salariés aimeraient gagner en responsabilités au cours de l’année à venir. Ils sont 48% à souhaiter suivre une formation dans le but de changer de métier et 42% à vouloir changer d’employeur. 41% des salariés français souhaiteraient changer de poste au sein de la même entreprise.

Retrouvez cet article sur notre blog : http://www.formation-meltis.fr