Formation au recrutement pour les « non RH »

Objectifs de la formation au recrutement pour les « non RH »

• Recueillir des besoins en recrutement précis et déployer les ressources optimales pour le mettre en œuvre
• Trouver la meilleure adéquation Homme/Poste en accord avec les opérationnels
• Placer le recrutement au cœur de la politique stratégique de l’entreprise

Programme de la formation « Recrutement pour les « non RH » « 

Définir ses besoins avec les opérationnels

• Prendre un brief technique et s’assurer de le comprendre
• Comprendre les enjeux humains de cette équipe afin de dessiner le portrait d’un collaborateur qui pourra s’inscrire dans l’équipe)
• Elaborer les enjeux stratégiques de ce recrutement pour l’entreprise

Etablir un descriptif de poste

• Comment traduire : langage technique en langage commun
• Marketer son poste à l’écrit pour mieux le vendre à l’oral

Rechercher des candidatures sur les Web Jobs + Viadeo

Pré-sélectionner ou sourcer

• Via le tri des cv et téléphoniquement, en fonction des critères incontournables en lien avec les attendus du poste : diplôme, année d’expériences, expérience à la concurrence ?, prétention salariales, disponibilité ?

Recevoir en entretien

• Préparer la rencontre, au niveau administratif (dossier de candidature) et technique (mise en lumière des compétences et aptitudes nécessaires au poste)
• Accueillir le candidat, poser le cadre et présenter le poste et la société succinctement

Enquêter sur le parcours professionnel du candidat et ses compétences

• Déceler les grandes tendances de sa personnalité (via un questionnement particulier et des mises en situation)
• Mettre en mot les motivations du candidat
• Aménager un temps d’échanges : questions de sa part ? Et revenir sur le détail du poste et de la société si besoin.
• Clôturer l’entretien, évoquer la suite éventuelle.

Faire un choix collégial

• Réaliser des dossiers de candidature (synthèses : cv+parcours professionnel+ topo personnalité, point fort+point d’amélioration et préconisation RH)
• Mutualiser les points de vues avec les opérationnels et définir une short list définitive

Assurer ses arrières

• Faire un choix de candidat
• Penser à un back-up en cas de désistement