Formation manager une nouvelle équipe

Objectifs de la formation manager une nouvelle équipe

• Comprendre son nouveau rôle et les nouveaux enjeux de son poste
• Légitimer son rôle et sa place au sein de l’équipe
• S’adapter à l’équipe et développer ses pratiques managériales
• Faire adhérer l’équipe et mettre en place une dynamique collective et positive

Programme de la formation « Manager une nouvelle équipe »

Identifier son nouveau rôle

• Etat des lieux du contexte de la prise de poste selon la culture de l’entreprise et de la nouvelle équipe
• Apprivoiser et s’approprier ses nouvelles fonctions
• Réflexion sur ses comportements et attitudes du manager
• Connaissance de l’équipe: son histoire, ses forces, ses difficultés, ses membres

Prendre conscience des fondements de la légitimité managériale

• Les piliers de la légitimité managériale
• L’importance de l’accueil, démarrer sur des bases solides et constructives
• Mettre en place des règles du jeu et de vie
• Solliciter la hiérarchie pour légitimer son nouveau rôle de pilote
• Savoir communiquer verticalement et horizontalement

Définir des objectifs individuels et un projet collectif

• Identifier le fonctionnement actuel de l’équipe et mettre en place une stratégie optimisée
• Apprendre à connaître et écouter ses collaborateurs
• Savoir fixer des objectifs individuels atteignables et motivants
• Créer une dynamique de groupe positive basée sur un projet collectif et commun

Optimiser ses pratiques managériales

• Évaluer le fonctionnement habituel de l’équipe et les pratiques managériales précédentes
• Développer la délégation
• Préparer et améliorer les entretiens individuels
• Créer une cohésion d’équipe positive
• Savoir reconnaître le travail de ses collaborateurs et les récompenser