Formation nouveau manager : outils & bonnes pratiques

Objectifs de la formation nouveau manager

• Intégrer les différents rôles et les missions fondamentales du manager
• Adopter des comportements constructifs dès la prise de poste
• Etablir une relation de confiance et de transparence avec son équipe
• Encadrer les missions pour d’atteindre rapidement des objectifs
• Intégrer sereinement les dimensions relationnelles du management

Programme de la formation « Nouveau manager »

Le métier de manager

• Les 5 rôles du manager : créer, animer, faire grandir, réguler et tenir la barre
• Les paradoxes du management : comment concilier les extrêmes, entre le marteau et l’enclume ?
• Le positionnement du manager : définir son rôle dans la chaîne hiérarchique, l’étendue et les limites de sa mission

Le premier contact avec l’équipe

• Savoir se présenter et définir les règles du jeu avec son équipe
• Analyse d’extraits vidéo : ce qu’il faut éviter quand on prend une équipe en main…
• Définition des bonnes et mauvaises pratiques lors de la prise de fonction

Définir un projet collectif et rassembler autour d’ambitions communes

• Décliner une politique et une stratégie d’entreprise en actions opérationnelles
• Construire et présenter un projet à l’équipe, apprendre à connaître ses collaborateurs
• Être à l’écoute de son équipe : les 8 comportements efficaces de l’écoute active

Les fondamentaux du management

• Gérer l’évolution des collaborateurs avec des rendez-vous managériaux identifiés
• Echanges et benchmark autour d’un outil: la matrice du manager
• Définir des objectifs motivants et y faire adhérer ; déléguer ; débriefer

Gérer les situations sensibles

• Anticiper et gérer les difficultés d’un collaborateur dans une équipe
• Savoir recadrer sans conflits : la méthode PDESC
• Mener un entretien de remobilisation

Conclusion

• Plan d’engagement et de progrès : réflexion individuelle encadrée