Formation management transversal

Objectifs de la formation management transversal : non hiérarchique

• Connaître, comprendre, et s’approprier son rôle de manager transversal
• Influencer sans autorité
• Repérer les freins et les leviers d’action dans l’organisation
• Identifier les acteurs , leurs vrais roles, les niveaux de relation et se positionner en fonction
• Mieux se connaître, mieux connaître les autres pour développer son impact en mode transversal

Programme de la formation « Management transversal »

Les fondamentaux du management transversal

• Les structures d’organisations : le management et ses enjeux
• Les spécificités et enjeux du management en mode transverse
• Un rôle d’action et d’interaction au cœur de l’organisation
• Comprendre les besoins auxquels répond le management transversal

Immersion dans le management transversal

• Se positionner dans son rôle de manager transversal ou matriciel
• Identifier les différents acteurs et les niveaux de relation
• Définir le cadre de ses responsabilités et le rôle de chacun des acteurs
• Connaitre les mécanismes de coordination de l’organisation
• Définir son projet, ses objectifs et savoir les communiquer

Influencer sans autorité

• Faire la différence entre influence et manipulation : définition de l’influence
• Influence : mode d’emploi, les clés et bonnes pratiques pour développer l’influence
• Utiliser au quotidien ces facteurs : capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur perçue, coût perçu, risque perçu
• Savoir mobiliser autour des objectifs et des valeurs communes
• Définir les référentiels pour assurer la cohérence globale

La communication interpersonnelle au service du management transversal

• Percevoir les différents niveaux de langage et modes de communication
• Prendre conscience du rôle de la communication non-verbale
• Comprendre son mode de fonctionnement, son style de communication
• Savoir convaincre et développer un message fort et convaincant
• Faire face aux situations difficiles

Gérer les résistances et les comportements difficiles

• Identifier et gérer les comportements refuges et inefficaces
• Développer le comportement efficace : devenir assertif
• Gagner l’adhésion dans des situations difficiles